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Supply Chains sind heute bewältigbar … und zwar mithilfe von Supply-Chain-Spezialisten. Trotzdem werden die Herausforderungen der Supply Chains und potenziell vorteilhafte Auswirkungen auf andere Funktionen immer noch unterschätzt ‒ oder sind sogar unbekanntes Terrain. Aus diesem Grund entstand die Idee zu den „Supply-Chain-Cafés“. In diesen Cafés soll ein reger, funktionsübergreifender Austausch beweisen, dass Supply Chains ein wichtiger Faktor bei der Wertgenerierung eines Unternehmens ist.

Ein Problem, das nicht unbedingt vom SCM behandelt wird, ist die Diskussionsgrundlage für Supply-Chain-Manager und andere Positionen im Unternehmen. Wir untersuchen die möglichen Auswirkungen dieser Ausgangslage auf die Supply Chain und möchten gemeinsam herausfinden, welche Vorteile die Integration der Supply Chain für dazugehörige Projekte haben kann. Den Startschuss zur Diskussion liefern die Themenbeiträge eines Experten und eines Kunden.

In einer freiwilligen Nachbesprechung erstellen die Teilnehmer eine Top-10-Liste der besten Verfahren, die auf ihre funktionsübergreifende Eignung geprüft werden und auf deren Grundlage Projekte für das jeweilige Thema erfolgreich durchgeführt werden können.

Aktuell gibt es die Zusammenfassungen der letzten Cafés von jeweils einer Seite nur auf Französisch. Sie können sich gerne bei uns melden, wenn Sie weitere Themen haben, die wir Ihrer Meinung nach unbedingt besprechen sollten: 

• Café Nr. 6 ‒ 12. April 2012 
  Änderungsmanagement, eine wichtige Stütze für Supply-Chain-Manager
• Café Nr. 5 ‒ 6. Oktober 2011
  Carve-out: Welche Schwierigkeiten ergeben sich für Supply Chains?  
• Café Nr. 4 ‒ 9. Dezember 2010
  Zentralisierung der finanziellen Funktion: Wie kann man eine Synchronisierung mit dem Produktstrom erreichen?
• Café Nr. 3 ‒ 16. April 2010
  IS-Masterplan im Dienst der Supply Chain
• Café Nr. 2 ‒ 15. Januar 2010
  Übergangsmanagement: Vektor für Veränderung
• Café Nr. 1 ‒ 2. Oktober 2009
  Delokalisierung/Relokalisierung und Supply Chain